La logística de producción es parte vital del éxito de cualquier tipo de empresa.
En este caso, se trata de todos los procesos asociados a la gestión, almacenamiento, traslado y distribución de materiales relacionados con la línea de producción. En términos simples, el objetivo principal es reducir los tiempos de producción, lo que a su vez conlleva el mejoramiento de todo el proceso y funcionamiento de la empresa.
Por qué la logística de producción es importante para tu empresa
En toda compañía, la logística de producción cumple con varias funciones que son fundamentales en el éxito o fracaso de una gestión. Principalmente, esta se encarga de optimizar los procesos internos para economizar costos, aumentar el ritmo de producción, cumplir con todos los pasos del proceso productivo y garantizar el producto final en su etapa de distribución.
Reducción de costos
El resultado más obvio en una empresa que maneja perfectamente la logística de producción es la reducción de costos.
Es decir, disminuir el costo operativo de cada producto y aumentar la cantidad de productos producidos en el mismo lapso de tiempo. Para muchas empresas, esto es un antes y un después es su etapa de crecimiento. Logrando cubrir la demanda y cumpliendo a cabalidad con los tiempos de entrega, además de reducir riesgos asociados al manejo de mercancías.
Aumento de la productividad
Una logística al día y funcionando perfectamente, puede traducirse en un aumento significativo de la producción. Esto, debido a que una logística bien estructurada, garantiza el flujo constante y óptimo de materiales a todas las áreas de la línea de producción. Esto permite un mejor aprovechamiento de los recursos existentes, disminuir la cantidad de horas hombre para cada trabajo y la reducción de personal en todo el proceso.
Optimización de procesos
Al organizar y optimizar los procesos logísticos, la eficiencia en materia productiva aumentará de forma instantánea. Muchas veces, la falta de organización dentro de una línea de producción puede atrasar la misma hasta más de un 50% del tiempo estimado para cada tarea. Logrando este equilibrio, existirá una mejor coordinación entre todos los departamentos y áreas de la logística, funcionando en perfecto engranaje.
Reducción de horas hombre
Al optimizar los procesos logísticos, la cantidad de horas hombres para completar todas las tareas asociadas a este aspecto, reducirán drásticamente. Incluso, las compañías que contratan empresas logísticas, no tendrán que preocuparse por el personal requerido para estas áreas. Y así, priorizar otras áreas de la empresa donde la directiva tenga mayor experticia. Las empresas logísticas están especializadas en este segmento y cuentan con personal capacitado para ello.
Garantizar la recepción, almacenamiento y distribución
En todo proceso productivo, la recepción, almacenamiento y distribución de materias primas o productos terminados es vital para garantizar el proceso de compra y retención de clientes. Lograr esto en los tiempos estipulados, requiere personal capacitado y tecnología de vanguardia. Que, a su vez, le permitirá a su compañía fortalecer su reputación ante sus clientes y asegurar la fidelidad de los mismos.
En la actualidad, la competencia voraz ha generado mayor dificultad a empresas de todos los tamaños para mantenerse a flote. Por eso, es importante optimizar todos los procesos y generar el máximo de productividad posible. Muchas veces, generar un ambiente logístico de primer nivel, requiere recursos y personal capacitado que puede encarecer los costos. Por eso, contratar una empresa especializada en logística es la opción más viable por mucha diferencia.
LOGISTORAGE, es una empresa logística con años de trayectoria, posicionada como una de las líderes en su sector. Contamos con personal calificado en todas las áreas logísticas y certificaciones internaciones que dan fe de nuestra eficiencia. Para cualquier duda o información, puedes ponerte en contacto con nuestro equipo de asesores, quienes darán una respuesta certera a cualquier solicitud.
